7月14日-16日，美博智能环境全体业务、后台支持、车间骨干等齐聚顺德五沙基地召开了2周年庆暨2022年中经营规划会议。

　　

　　会议回顾了美博智能环境2022年上半年的销售成绩，理顺了各环节拥有的优势和存在的不足，总结了制造、品质、销售以及经营管理上的经验，全面部署下半年经营规划工作，助推公司顺利完成销售目标，再次实现飞跃式增长。

　　

　　稳根基、谋发展

　　

　　美博智能环境总经理刘亦辉出席会议时，肯定了公司各团队在2022年上半年所取得的成绩，感谢了各员工为公司的发展所付出的努力，并在会上就“稳根基、谋发展”作了要求和发表重要讲话。

　　

　　刘总在回顾中提到了公司做得好的几个方面：体系化逐步形成，管理团队的能力得到了行业认可；主流产品销售规模有突破，实现了翻番增长；团队上持续引进优秀人才，公司的专业化能力得到加强；OEM业务、出口业务各方面均取得了明显突破，已成为公司的核心竞争力；公司进入新领域，探索新的发展模式。

　　

　　同时刘总也指出了当前公司存在的一些问题，期望公司从管委会、中层管理、基层员工等各层面提升视野格局、管理能力、执行力，做到体系化与灵活性兼顾；做难而正确的事，耐得住寂寞，守得住繁华。

　　

　　同时，刘总对研发中心、营销中心、制造中心、经营管理中心等单位做了经营策略指导。最后，刘总发表了2周年感悟，并送上了寄语：　　

　　格局决定了　　

　　一个人一生的高度。　　

　　低谷时能调整好自己，　

　　高处时能坚守好本心；　　

　　即便内心波涛汹涌，　　

　　表面也是心如止水、　　

　　云淡风轻。

　　

　　半年度总结、价值链讨论　　

　　本次年中经营规划会议还设置了各部门内部半年度总结会及价值链讨论环节。各部门在总结中，积极整理经验，发扬优良，查找问题，规划下半年，为下半年乃至2022年整年的目标达成加注推动力。在价值链讨论环节，不同部门的成员组成了讨论组，针对售后品质、定制机型、信息系统等议题积极进言献策，为公司的建设添砖加瓦。

 

　　重点工作思路、主题汇报　　

　　会议期间，仓储物流、供应链、新媒体及售后等模块负责人对相关的重点工作做了思路汇报。研发中心、制造中心及品质部、经营管理中心、OBM中心、大客户中心、OEM中心等部门总监做了主题汇报。各部门均回顾了上半年的情况，并指出了其中存在的问题与不足，同时对下半年的工作做了部署。

 

　　

　　劳有所获，表彰优秀　　

　　上半年业务层面涌现了几位敢打敢拼的优秀榜样，为公司的销售规模增长贡献了自己的一份力。公司也是毫不吝啬地为上半年表现突出的相关业务人员颁发了荣誉证书和奖金。更有优秀者如浙江办事处的刘壮连中三元，成为本次会议期间最闪亮的星。

自营出口突破奖·OEM出口

　　培训，夯实基础能力

　　

　　会议末期，由经营管理中心给大家进行了公司流程及制度、文化培训，提升大家对流程及制度的了解和企业文化的认可度。市场支持部则对公司产品及卖点进行了培训，并组织考试，夯实基础知识，赋能销售。

　　2周年庆活动

　　

　　美博智能环境一向以开放、平等、接地气的作风，赢得了员工们的认可，此次会议期间，为增强员工归属感，特地举办了2周年庆座谈会和歌唱比赛。聊天谈心、真心话大冒险、美食分享、大展歌喉……虽然因疫情无法外出团建，但在美博智能环境举办的一系列庆祝活动中，也能让每一位员工真心地体验到了团队的融洽氛围。年轻的团队，朝气蓬勃！诚如刘总在会上说的：“我们走到今天，核心团队充分信任、稳定合作是我们取得当前成绩的基础保障！”

 

　　2022年下半年的序幕早已拉开，相信美博智能环境的每一位战友都会带着我们的年轻但又无畏的精神在自己的岗位上披荆斩棘，带着我们共同的使命，向着2022年的目标奋进！