为凝聚共识、破解困局，浙江天诚于年中召开以“逆势攻坚：销售业绩稳增的核心策略与落地方法”为主题的经营管理研讨会。会议汇聚浙江天诚的高管、区域销售负责人及核心业务骨干，围绕市场趋势研判、策略优化、执行落地三大维度展开深度探讨，旨在为下半年业绩冲刺提供系统性解决方案。

　　此次2025年浙江天诚年中经营管理研讨会在丽水那云度假酒店举行，各部门汇报人轮番登台，用一份份精心准备的PPT展示上半年的成绩单，铺开下半年的作战图。董事长李海燕全程专注聆听，不时记录要点正在为企业的新一轮发展谋篇布局。

　　会议全景：战略聚焦下的年中检阅

　　会议延续了公司“用数据说话、用结果复盘”的一贯风格，各部门汇报人悉数登台，全面剖析经营得失。本次会议以“逆势攻坚：销售业绩稳增的核心策略与落地方法”为主题，既延续了2024年研讨会的精神内核，又针对新的市场环境提出了更高要求。

　　研讨会凝聚了共识、明确了方向，关键在于如何将策略转化为行动、将目标落地为结果。面对当前市场“低增长、高竞争、快迭代”的复杂局面，资源整合与新客户开发极为重要。

　　在为期两天的议程中，各部门汇报人通过数据和结构化汇报，展示了上半年关键指标达成情况，分析了市场竞争态势的变化，并针对性地提出了下半年工作计划和资源需求。

　　领袖声音：李海燕的总结与展望

　　在听取全部汇报后，李海燕董事长一一点评和总结，把服务做精做细，做到位，要顺应时代的变化，挖掘新的资源和客户，吸引新的血液进入我们的企业，当然我们也得不断的学习，不断的复盘，顺应时代的变化，冲在市场的前面，做大家认可的企业，才是企业发展的核心要素。我们要以“狼性”姿态抢占先机，深挖增量市场。抓住优质资源、新客户开发要“敢破圈、敢创新”、突破传统客户画像：不要局限于现有客户群体，要敢于开拓“非典型”市场。

　　最后李海燕董事长表示全体高管要以“创业者心态”躬身入局，带头冲锋，资源争夺要“身先士卒”拒绝“躺平”心态，在内部倡导“逆势而上、敢为人先”的奋斗者文化。市场从不怜悯弱者，只会奖励行动派。当前的经济寒冬，既是挑战，更是我们甩开对手、抢占高地的机遇。希望大家以“归零心态”重新出发，带领团队“抓资源、抢客户、拼执行”，用结果证明我们的战斗力！