4月17日上午，在爱康企业集团上海本部举行了一场人力资源&标准化辅导项目启动大会。

　　
（活动现场）

　　

　　本次会议邀请健峰企管集团的辅导老师亲临现场，在后续的课程中，老师们将从多方面多角度传授管理知识。除此之外，本次活动也获得了公司诸多领导出席。不破不立，破而后立，方能得到更高层次的发展。

（爱康企业集团董事长郑立克先生）

　　会议在爱康企业集团董事长郑立克先生的致辞下开幕。郑董讲到，2020年恰好是公司成立20周年，20年的沉淀，20年的积累，公司在往外扩张的时候，发现自己的腰部力量不够。这个项目主要是为了打造公司中层干部的力量，讲的腰就是管理。

　　

　　在讲到标准化时，郑董指出，通过制定、标准、流程，可以把好的东西固定下来，然后发扬光大，这就是管理。希望通过这么一个项目，把大家的基本功给扎实了，这就是这个项目的意义和价值所在。

　
（健峰企管总顾问师黄盟尧老师）

　　接下来，健峰企管总顾问师黄盟尧老师上台发表讲话。黄老师讲到，本次项目基本上分成两大板块，一大板块叫人力资源管理，一大板块叫标准化。组织运作的根本是人，在人力资源管理的后半段，就需要在激励机制上作出文章，借由激励机制、成长机制，让每一个爱康员工找到自己的定位。员工找到了自己的职业发展，这时候再谈标准化。有了标准之后，就可以去执行，去改善。

　　

　　随着外部环境内部环境的变化，标准在变，组织会大，流程会越来越多，越来越复杂，这个时候就考验所有干部的管理能力，也考验着所有员工的执行能力，更考验所有管理机制。

　　接下来的环节是本次启动大会的任命仪式，将对30位领导颁发任命证书。证书的发布，同样也是责任的给予，希望参加本次项目学习的人员，能珍惜机会，通过系统化教学，将自己的能力提升，让公司的“腰部力量”更加强壮。

执行长：林王柱/总干事：郑蔚



（执行长林王柱先生）

　　本次项目的执行长林王柱先生上台，发表对受任学员的期许与愿景。林总指出，今年是爱康第20周年，也是一个重要关键点，启动这次项目意义重大。

　　

　　公司的战略其实非常清晰，但承载这个战略，对公司的班子、队伍有很大要求，很大挑战。公司一直在探讨如何去成长，所以就有了这次项目成型。希望学员能通过老师辅导，把好的东西规范下来，把不足的地方进行改善。

（总干事郑蔚女士）

　　

　　本次项目的总干事郑蔚女士上台发表讲话。郑总讲到，面对新的目标新的挑战，特别是这次疫情，行业开始洗牌，我们的竞争对手变了，说明我们的格局也要变，这对公司，特别是干部的管理能力、组织的协同能力有了新要求。

　　

　　公司特此开展了这次项目，邀请了健峰最优秀的团队进行辅导，有了老师们的丰富经验、专业精神不够，更需要所有爱康干部员工的共同努力，苦下功夫才能打通企业的任督二脉，实现个人和组织的蜕变。

（执行委员姚水良先生）

　　

　　辅导工作团队代表姚水良先生上台发表讲话。姚总讲到，他是2006年加入公司的，从1个基地到5个基地，他这一路下来，看到了公司的成长，也看到了公司所经历的挫折。相信通过这次健峰的正规辅导，提高企业的规范化管理，让爱康更上一层楼。最后预祝本次项目圆满成功。

（健峰企管顾问师李树忠老师）

　　

　　健峰企管顾问师李树忠老师上台发表讲话，谈及了自己的工作职责。

　　

　　接下来是本次启动大会一个重要环节——宣誓。在执行长林总的带领下，各参会人员起立进行宣誓。作为公司的中坚力量，他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。他们的工作既承上启下，又独当一面。他们的能力与否，与企业稳定发展息息相关。一句誓言的落下，肩负着千金责任。

（宣誓仪式）

　　

　　在庄严肃穆的氛围下，本次启动大会落下帷幕。相信在接下来的教学课程中，各学员能不负公司栽培，交出完美答卷！

（合影）