2023年是不平凡的一年，可以总结为危中有机。结束历时三年的管控后，原本业内众人都充满了期待，但市场却狠狠浇下一盆冷水，但在成都万智连环境科技有限公司（九州众鑫集团）董事长王连锋看来，艰难的市场背后本身就一个大浪淘沙和优胜劣汰的过程，坚持下来的就是“胜利者”。

成都万智连环境科技有限公司(九州众鑫集团)董事长 王连锋

　　王连锋透露，此次作为2023年度暖通空调热泵及宅配机电产业“金渠奖”获奖单位的成都万智连环境科技有限公司，隶属于九州众鑫企业管理集团。九州众鑫旗下有三大业务板块，称为“一机两翼”，“一机”为主业板块暖通机电，“两翼”为产业园运营和保障性租赁住房的装备供应链。就整体规划而言，在2023年里已达成既定目标，增幅超过30%。九州众鑫企业管理集团代理着开利空调、飞利浦净水等众多合资品牌，通过渠道赋能与重塑，以及价值链分配、产品及品牌架构扩充等方式，最终保持住了发展节奏。

　　在渠道端，成都万智连以零售产品为主，围绕市场需求不断扩充品牌及产品架构。在工程领域，也补充了小工装产品线，尤其是在2023年里，四川市场小工装项目数量有所回升，对集团发展起到了推动作用。在营销端，成都万智连则不断提升自身以及分销渠道商的管理能力，通过各种形式的培训提升专业实力。为了服务终端消费者，甚至举办了演唱会，深挖客户资源，并且拓展了小红书、直播等线上获客渠道。

　　显然，本次获得“金渠奖”，成都万智连实至名归，而对于第7届暖通空调热泵工程商及宅配机电服务商生态大会，王连锋也给予了高度评价。在王连锋看来，“翻篇”这一主题颇有提振士气的意义，重燃渠道商对市场未来的希望，并且通过价值分享，帮助渠道商把握市场发展趋势，洞悉产品、需求升级走向，找到相对明朗的发展新路线。

　　也正如本次主题，王连锋认为2023年的成绩已经翻篇，对于2024年还有需要精进之处。首先在于人才的吸纳与培养，提升团队的营销能力、专业能力和学习能力；其次是企业机制升级，提升机制与行业现状的匹配性，例如激励机制、合伙机制等，通过机制升级来维持团队的稳定性和团结性；最后，围绕“一机两翼”三大业务板块，九州众鑫将借鉴阿米巴经营模式，让各板块营销核算效率提升，让每位成员都成为集团的主人翁。

　　对于市场未来的发展以及集团的发展，王连锋认为前景可期。而这份信心来源于团队的加持以及战略部署的正确性通过了市场考验，2023年超过30%的增长幅度便是最好的证明。王连锋始终认为，只要坚持做正确的事情，即便市场环境复杂多变，也依然可以保持前景的脚步，而战略部署在经过近两年的落地执行后，后期还会有一系列战果不断浮现。正确的方向加之坚韧的毅力，终将抵达目标。