2025拉开帷幕，“两新行动”政策依然是今年经济工作的重要发力点，旨在推动大规模设备更新和消费品以旧换新。格力电器董事长兼总裁董明珠在接受央视财经专访时表示，截至2024年底，格力已累计拆解处理废旧产品6800万台(套)，2025年要在“以旧换新”形成一个很好的制度体系。

　　董明珠：10年前的空调比现在的新空调一年要多花1000元的电费，10年可以节约10000元。无论是社会资源需要，还是从个人消费的成本需要，消费者都应该换。实际上以旧换新应该成为一个常态，因为技术在不断升级。

　　在“以旧换新”政策的带动下，2024年1月至10月，中国家电行业累计主营业务收入达到1.58万亿元，同比增长5.1%，利润总额增长7.1%，达1338亿元。格力电器2024年前三季度的净利润，也实现9.3%的同比增长。

　　总台央视记者 张伟杰：2025年，“以旧换新”的政策还会延续，您对这项政策的执行有什么建议？

　　董明珠：从制造业角度讲，我们觉得“以旧换新”要形成一个很好的制度体系。

　　董明珠说的制度体系是指废旧家电拆解和资源回收利用体系。国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》指出，要完善废旧产品设备回收网络，并提出到2027年废旧家电回收量较2023年增长30%。董明珠说，在开展“以旧换新”时，他们会同步把消费者淘汰的产品回收，到2024年底，格力已累计拆解处理废旧产品6800万台(套)。

　　董明珠：我们收回来的空调要全部报废、回炉再造，把有用的东西重新提炼成为一个原始的产品。

　　董明珠：我们建了6个再生资源公司，前期投资了很多，都不赚钱。要全产业链都处理好，成本很高。旧空调从消费者家里换下来，再运到工厂的过程也有成本。但不能因为成本高就放弃，还是要坚持去做这件事。如果以旧换新的产品再拿到二手市场去卖，就会存在巨大的隐患，比如火灾、短路等。如果一定要成立二手市场，必须有有效的监督机制，对产品进行二次评估。

　　董明珠说，“以旧换新”不能单纯依靠政府补贴，企业也需在产品研发上不断创新，满足消费者对于高品质、绿色智能家电产品的需求，激发消费者的换新欲望。

　　董明珠：原来用的是硅基片，现在用的是碳化硅芯片，稳定性更好。目前大型机组，如离心机、传统的家用柜机，已经开始全部用自己的芯片。更重要是有了技术以后，我们对产品的控制能力更强了，给消费者带去的是更加节能的产品。

　　这些碳化硅芯片来自格力电器最新投产的第三代半导体芯片工厂。这家工厂制造的碳化硅芯片，在空调等家电生产中已经大规模应用；另一些规格的芯片也正在开展测试验证，有望在2025年，在光伏逆变器、电动汽车等新能源领域投入使用。

　　董明珠：我们实际上在2015年就开始谋划研究芯片。我们现在从设计到制造到封装到最后提供完整的产品，全链条已经完成。与之前的压缩机、电机一样，在芯片上，格力电器也走的是一条“自研、自建、自产”的道路。

　　董明珠：我们觉得骄傲的是人才是自己培养的，格力电器搭建了一个很好的平台。我们在专业领域培养的这些本科生、硕士研究生、博士研究生，他们在这个平台上通过学到的东西，在实践中打磨，不断地升级。

　　总台央视记者 张伟杰：这些年，外界一直对格力造芯有着不同的声音，您是如何看待这种声音的？

　　董明珠：我觉得别人声音不关键，因为没有走进格力，他根本不了解格力，他只是凭感觉在对格力发表言论。但是我们要坚定自己的信念，清楚自己要做什么。国家需要、企业自身发展、消费者品质需求需要，就必须要坚守地干下去。

　　董明珠说，十年前投资布局半导体，目的是为顺应家电行业智能化发展的趋势，也构建企业增长的新曲线，通过研发、质量、产品，而非单纯的价格去参与市场竞争。

　　董明珠：要打造中国走向世界的品牌，唯一能赢得世界尊重的就是质量和技术先进性。

　　展望2025年，董明珠认为外部环境变化带来的不利影响在加深，部分企业生产经营也面临困难挑战，但我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，企业最重要的是坚守，不断地去创新。